"LIBERTAD PARA NELSON MANDELA"

        

“Libertad para Nelson Mandela” se considero un frase en boca de todos los que luchaban contra el apartheid en el mundo.
Con este eslogan doy  titulo a este post de mi blog para tratar en esta ocasión de Nelson Mandela como lider.
Sin entrar en muchos detalles de su biografía podemos decir suscintamente que fue conocido en su país,
Sudáfrica, como Madiba, (título honorífico otorgado por los ancianos del clan de Mandela; también era llamado Tata); abogado y político, fue el primer presidente de Sudáfrica elegido democráticamente mediante sufragio universal así como el líder del Umkhonto we Sizwe, el brazo armado del Congreso Nacional Africano (CNA).

En cuanto a las características de Nelson Mandela como líder podemos apreciar las siguientes:

- Carisma

- Ser realista y tener unos objetivos claros.

- Superponer los intereses públicos a su interés personal.

- Empatía con el público.

- Integridad en sus valores llegando a la coherencia entre éstos y su comportamiento.

- Mostrar un espíritu reconciliador.

- Motivar, respetar y comprender a sus seguidores.

- Saber escuchar.

  Durante  su niñez Nelson Mandela guardaba ganado y, de esa etapa, dice que aprendió  que el pastor-el líder-dirige el ganado desde atrás, por lo que mantiene que hay que dar protagonismo a quien tiene que tenerlo en cada momento.(Nelson Mandela)

Como conclusión aportare un cuadro esquemático de la biografía de este líder carasmático.

Y citaré una frase de Nelson Mandela que lo caracteriza como tal:"Soy un hombre ordinario. Las circunstancias me hicieron un  líder.

Datos personales Nacimiento 18 de julio de 1918 (94 años) Mvezo, El Cabo, Unión de Sudáfrica Partido Congreso Nacional Africano Cónyuge Evelin Ntoko Mase (1944–1957) Winnie Madikizela (1954-1996) Gracia Simbine (1998-presente) Hijos 6 Profesión Abogado Religión Metodista Firma Sitio web Mandela Foundation

"POSITIVIDAD"

Esta mañana hemos tenido una charla con Jesús de León coordinador de la empresa "Consolidar" dedicada a la captación de socios para la ONG  Médicos Sin Fronteras. Me ha parecido bastante interesante todo lo que ha explicado con respecto a la selección de personal. Una de los aspectos que más me han llamado la atención es que Chus como coordinador dialogue un determinado día con cada una de los trabajadores para escuchar los problemas que puedan tener tanto en el trabajo como en el terreno personal. Y como se busca la combinación del trabajo bien hecho y que los trabajadores estén a gusto.
Considero que Chus como coordinador es una persona modesta y honesta ya que el mismo dice que él no se considera " un jefe" sino más bien un responsable ya que él también tiene superiores jerárquicos que le supervisan su trabajo.
En cuanto a la selección de las personas lo que más valoran es que sean buenos comunicadores , que sepan expresarse bien tanto verbal como corporalmente, que no transmitan simplemente "palabras". No sólo se valora el que se dice sino cómo se dice, la actitud de un captador ante un posible socio es muy importante. Por ejemplo como muy bien ha explicado Chus no se trata sólo de que el captador aborde al futuro socio y le cuente de una sentada todo, sino más bien que se lo cuente poco a poco y vaya inteactuándo con él haciéndole preguntas y así comprobar que éste le  esta escuchando.
Como última reflexión a destacar de la entrevista y con la que me quedo tanto a nivel personal como en el profesional,y en los tiempos que corren, en palabras de Chus es la "POSITIVIDAD".

LA CULTURA NUTRITIVA -TÓXICA EN LAS EMPRESAS

De todo lo que hemos visto sobre cultura corporativa nos centraremos  en la cultura nutritiva  en contraposición con la cultura tóxica. Podríamon asemejar estos conceptos de nutritiva y tóxica con los términos fuerte y débil respectivamente.Adjunto un enlace en el que explica las características de una y otra.(cultura fuerte y débil).
Hoy día considero, que aunque, no todas las empresas se práctica una cultura tóxica o del miedo en estos tiempos de crisis que vivimos.Asi como por las reformas legislativas llevadas a cabo que no facilitan para la nada un clima de bienestar ni para el empresario ni el trabajador.
En esta misma línea de fuerte y débil podemos encontrar una definición de cada una:

• Cultura fuerte. Todo el personal de la empresa se encuentra convencido de los valores y creencias de la organización; es compartida por todos sus miembros.
• Cultura débill. Hay poco convencimiento con los valores organizacionales y el control se ha de ejercer a través de exhaustivos procedimientos y consiguiente burocracia, es decir, los valores son impuestos.  

 En palabras de Talía Dánae:
 "Siempre se debe trabajar para crear y mantener una cultura fuerte, que le permita a los empleados alcanzar su máximo potencial, así como conservar la convicción de su importancia para la empresa"(Talía Dánae) 


De modo ilustrativo os presento una imágen de lo que sería una cultura nutritiva manifestándose cariño y afecto entre los empleados y el jefe como exprese anteriormente.

CARIÑO Y AFECTO COMO SI FUERAMOS NIÑOS

En contraposición mostramos esta imágen en la que se manifiesta una total adversidad entre empleado y empleador

EL EMPRESARIO NO SUELTA LA CUERDA Y EL TRABAJADOR ESTÁ TENSO

En definitiva considero que la cultura a seguir en una empresa debería ser la nutritiva es decir tratar con cariño y afecto a los empleados  de eso modo éstos se entregan al máximo hacia la empresa y dan lo mejor de sí mismos. De forma contraria si en una empresa se cultiva la política del miedo y de las amenazas el empleado solo trasmite temor e inseguridades y realmente no rinde de forma eficiente y eficaz.

Maslow .Motivación

 LA MOTIVACIÓN

"La motivación es constante, inacabable,fluctuante, y compleja,y caso es una característica universal de prácticamente cualquier situación del organilsmo." (Maslow)




DEFINICIÓN DE MOTIVACIÓN :
La palabra motivación procede del latin "motus" que significa movimiento.Desde mi punto de vista la motivación es la razón por la que te mueves para realizar cualquier actividad diaria tanto en la vida privada y  personal como en el ámbitto profesional. Considero que la motivación siempre está presente en el individuo ya que siempre hay algo por lo cual nos movemos. Lo que sucede en ocasiones es que dicha motivación no es tan evidente según nuestro estado de ánimo. Es muy habitual una frase muy popular que dice "No tengo motivación para nada". Pero ello no es cierto siempre hemos de estar motivados por algo , aunque existan momentos de nuestra vida que parezca que la motivación es algo inesistente e irreal. La motivación por ejemplo en el terreno profesional se eleva progresivamente cuando te incorporas a un nuevo puesto de trabajo;te motivas por todo lo que rodea el mismo : nuevos compañeros, nuevo jefe, ansias por aprender todo lo referente a tu nuevo puesto como tus funciones, tareas , responsabilidades, retribuciones tanto dinerarias como en especie. En definitiva nos mueve lo novedoso en nuestro ámbito profesional. Ahora bien, conforme va transcurriendo el tiempo esa motivación que teníamos al principio va mermando poco a poco según tengamos mayor conocimiento de nuestro puesto de trabajo.Ya no nos motiva por ejemplo : "Tengo que aprender mis tareas y funciones" ya que llevamos un tiempo prolongado realizando lo mismo y es como si no tuvieramos que aprender más cosas.
En definitiva considero que la motivación para que esté siempre presente en cada uno de nosotros debemos "atraparla" y no dejar que se nos escape , pues  por muy pequeña que fuera, siempre hemos de movernos para conseguir nuestros objetivos en la vida tanto personal como profesional y conseguir con ello la felicidad plena. Si motivación es movimiento, movimiento es vivir y si vives siempre habra motivación.

DIFERENCIA ENTRE MOTIVAC IÓN INTRÍNSECA Y MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA
(wikipedia)

• La Motivación intrínseca se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla sin que nadie de manera obvia le de algún incentivo externo. Un hobby es un ejemplo típico, así como la sensación de placer, la autosuperación o la sensación de éxito.

• La Motivación extrínseca aparece cuando lo que atrae al individuo mismo de uno no es la acción que se realiza en sí, sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada (por ejemplo, una situación social, dinero, comida o cualquier otra forma de recompensa).  

Factores extrínsecos e intrínsecos

(WIKIPEDIA)

La motivación también puede ser debida a factores intrínsecos y factores extrínsecos. Los primeros vienen del entendimiento personal del mundo y los segundos vienen de la incentivación externa de ciertos factores.
Factores extrínsecos pueden ser:

• El dinero
• El tiempo de trabajo
• Viajes
• Coches
• Cenas
• Bienes materiales

Todos estos factores pueden incrementarse o disminuirse en el espacio alrededor del individuo; sin embargo, los factores intrínsecos dependen del significado que le dé la persona a lo que hace. Si bien es cierto, los llamados factores extrínsecos también dependen de esta interpretación de la persona, éstos pueden cambiarse radicalmente de forma muy rápida, mientras que los intrínsecos requieren de un trabajo de asimilación más adecuado a la mente del individuo. Los factores intrínsecos tratan de los deseos de las personas de hacer cosas por el hecho de considerarlas importantes o interesantes.
Existen tres factores intrínsecos importantes. Véase el libro de Dan Pink sobre la motivación.

• Autonomía: el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo que hacemos.
• Maestría: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa.
• Propósito: la intención de hacer lo que hacemos por servicio a algo más grande que nosotros mismos.